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南康供电预算管理由效果控制向历程控制转变

  • 时间:2014-06-30
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    888集团6008(泉源:新华网  作者:肖玉 阳璟)

    为进一步增强预算管理,优化流程,合理分权,提防资金危害,6月26日,南康区供电公司对“规范财务报销流程有关划定”和“财务预算本钱管理”的贯彻落实举行了培训和宣贯,该公司向导班子和全体中层干部共计35人,加入了此次培训和宣贯。 

    在培训历程中,首先,由该公司财务资产部就规范财务报账流程、本钱用度、核算规模及入账依据举行了详细解说,并明确了各归口管理部分重点报销营业。其次,办公室对自己归口管理的用度怎样剖析、剖析审定标准及开支规模做了详细说明。最后,南康区供电公司财务总监就推动预算管理立异,提升预算管控能力,提出了越发详细的要求。通过宣贯,把本钱归口部分预算控制的责任转达到最下层,形成一级控制一级的预算机制。

    据悉,今年起南康区供电公司的预算管理举行了重新定位,由原先的效果预算控制转变为历程控制,凭证“营业部分认真项目、财务部分认真资金“的原则,推进“营业项目化、项目预算化、审批流程化”的管理模式 ;依托预算管控工具,增强各项目归口部分对项目的实验管控,凭证公司年度妄想的责任划分,归口管理部分各自归口管理的用度细化到各部分(单位),合理控制用度的爆发,力争本钱平衡出账,最大限度的提防和化解决议及谋划中保存的财务危害,确保公司预算管理抵达“可控、在控、能控”。




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