888集团6008

    888集团6008（泉源：南方电网报  作者：佚名）

    今年是南方电网公司信息化建设的要害之年
，目的是年底实现资产管理系统、营销管理系统、人力资源管理系统、财务管理系统和GIS平台等在试点单位上线试运行。

    年头
，公司董事长、党组书记赵开国
，总司理钟俊发出信息化攻坚的发动令后
，全网上下起劲行动
，向信息化进军。历经半年的“酣战”
，信息化建设希望怎样？各营业系统泛起出怎样的亮点和特色？记者就这些问题举行了采访。

    各项事情稳步推进

    在公司明确2014年年底实现企业管理信息系统（CSGII）上线试运行的总体目的后
，在公司管理信息化推进向导小组以及推进办公室的直接向导下
，各系统建设管控组凭证项目群整体妄想要求
，稳步推进系统建设各项事情
，总体进度可控。

    其中
，电网GIS平台已经完成需求剖析、系统设计和开发测试阶段
，现在已进入总部和新建单位实验阶段；营销、人资系统已经完成需求剖析、系统设计阶段
，现在均已进入系统开发和试点实验阶段；财务系统、资产系统清静生产子系统已经完成需求剖析阶段
，现在已经进入系统设计阶段；资产系统优化完善部分（投资妄想、基建管理、物资管理、项目管理子系统）因营业变换、需求深化修编举行了妄想调解
，进度略有滞后。

    “企业管理信息系统建设时间紧、使命重。为包管信息系统建设质量
，我们提出‘一身两翼’的管理模式。”公司信息部有关认真人先容说
，“一身”是指从上至下贯串全网的管理信息化组织机构。管理信息化推进向导小组由公司董事长亲自挂帅；建设管控组由各营业部分主任担当组长、各部分DIO（部分信息官）和信息部主任担当副组长。各分子公司也对应建设由一把手挂帅的管理信息化推进向导小组和响应业主项目部
，体现了信息化建设“全员工程”的特点。

    “两翼”划分指协同管理与手艺管控
，即从项目群协同管理、手艺标准管控两个方面包管系统建设质量
，绘蓝图、打基础、强管控
，实现资源优化、协同推进。同时凭证“八遵从
，十统一”的管控原则
，有用包管企业管理信息系统建设偏向不偏、质量最优、危害最小。

    下一步要确保营业协同落地

    营业协同关系问题作为信息化系统建设历程中的要害问题
，一直备受重视。为确保营业层面的“握手”能在系统层面有用落地
，公司组织举行了多次协同关系梳理。好比
，组织各营业部分举行了横向协同梳理
，重点审查11个部分的营业协同关系；手艺管控组组织了公司一体化应用系统手艺管控设计审查事情
，对7个应用系统清静台开展手艺审查；手艺管控组EA小组开展了基本笼罩所有系统的营业横向协同专项审查。据相识
，至记者发稿时
，共梳理出协同关系2508条。

    “营业协同关系的梳理分为三步。”手艺管控组有关认真人告诉记者
，第一步是“关系确认”
，双方确认待讨论的每条协同关系是否保存；第二步是“内容协同”
，双方对“营业域、营业流程、流程节点、协同事情内容、协同事情要求、营业工具、数据项、关联偏向”8项协同内容逐项讨论确认；最后是“签字归档”。

    公司信息部体现
，为进一步包管营业横向协同关系在企业管理信息系统中获得有用落地
，下半年将从4方面开展系统建设事情。一是将最新的营业横向协同关系纳入到EA营业架构蓝图中
，为系统集成设计提供指导；二是开展设计阶段营业横向协同审查
，重点关注系统设计中对协同关系的支持是否完整、准确
，并对发明的问题举行跟踪
，催促整改；三是组织系统协同测试、联调测试
，磨练开发效果是否切合设计要求；四是落实变换管理
，确保系统间始终坚持协统一致。