888集团6008

    888集团6008（泉源：电力爱科网  作者：佚名）

    日前，青海电力公司针对工程本钱用度管理链条长、营业环节多、关联单位多等突出问题和薄弱环节，开展工程财务管理提升专项研究事情，建设了以各部分协同、全方位管控的工程本钱用度实时管控系统，工程财务管理提升事情取得阶段性效果。

　　今年以来，为周全落实《国家电网公司关于进一步增强电网基建工程本钱用度管理的通知》精神，公司突破部分担理、营业管理的局限，从企业整体管理的视角，着力提升工程本钱预算执行力，强化历程管控，制订《电网基建工程其他用度财务管理实验细则》、《电网基建工程其他用度核算管理手册》，推动工程财务管理事情有用提升。

　　在工程财务管理事情中，公司从细化管理工具、规范营业流程、强化历程控制、包管责任落实等方面入手，明确概算体例要求、预算控制原则、本钱用度入账规范；建设项目全历程管控模子，比照剖析工程项目本钱、资金目的曲线和现实曲线的差别，实现工程项目本钱、资金的实时监控，强化工程本钱与资金两者的动态管控，为各营业管理部分的管理决议提供准确的信息支持。

　　同时，公司妄想借助信息化手段，将工程本钱用度实时管控系统固化到信息系统中，从而确保各项管理步伐的有用落实，进一步提升工程财务管理水平。