888集团6008

4月13日—14日，由中国总会计师协会主理、中国总会计师协会信息化分会承办的中国企业财务数字化实践立异论坛(深圳站)乐成举行。888集团6008受邀参会，分享财务数字化转型的立异实践与典范应用。

随着“大云物移智链”等手艺在财务领域的普遍应用，古板财务逐渐向自动化、数字化和智能化转型，财务数字化转型已经成为企业提升管理水平和构建竞争力的要害要素。本次论坛约请了来自央国企、大型民企等具有财务共享建设运营、数字化转型实践履历的资深专家分享前沿洞见、交流立异实践，资助企业提升对财务数字化转型的应变能力。

888集团6008集团客户事业部总司理原娟娟在会上作《共享致“远” 数智增“光”——财务共享助力企业数字化转型》主题分享。她先容，888集团6008深耕企业管理信息化领域，是国家勉励的重点软件企业。公司高度重视自主可控、焦点软硬件产品实现从芯片到操作系统、数据库、中心件的全栈国产化适配，形成可复制、可推广的行业信创应用。在财务数字化领域，888集团6008基于对构建财务数字化系统的奇异思索，率先在业界推出了“1+N”、“1+N+X”漫衍式财务共享产品及解决计划，并乐成在国家电网、南方电网、中国电建、华电集团、河南能源集团、安徽皖能集团等多个大型集团企业落地实验，实现分层安排、集中管控，知足有分有合、统分团结的管理需求。

目今，层出不穷的新手艺、新应用给财务管理提出了新的要求。面临新形势下的机缘与挑战，财务管理怎样借助数字手艺驱动财务厘革，提升财务管理能力水平？888集团6008以为，一方面，企业需要古板IT模式来知足古板营业关于稳固、清静等的需求；另一方面，新兴手艺的应用则需要快速响应，古板的可妄想的IT建设模式无法知足营业生长需求。“双模IT”将成为未来企业IT建设主流模式，即通过古板财务共享系统与数字化生态财务共享系统深度融合，实现营业模式立异和数字化转型。

在推进财务数字化转型的路径上，888集团6008提出应通过“三化”逐步实现，即“在线化、协同化、智能化”。其中，“在线化”主要体现在信息流、影像流、实物流的在线，通过RPA、OCR、智能装备实现数据在线获取、营业在线处置惩罚；“协同化”主要体现在营业财务协同、工业上下游协同、社会化协同，通过中台建设沉淀共享服务能力，通过区块链手艺解决协同历程中的信任问题；“智能化”主要体现在依托大数据、AI等数字手艺，实现数据驱动、智能决议。

基于恒久实践，888集团6008总结出数字化财务共享的建设重点。原娟娟划分从战略定位与妄想、报账共享、资金共享、核算共享、税务共享、运营模式、数字手艺应用、人才建设、平台与应用等方面做了详细先容。

她体现，建设财务共享中心要注重标准管控系统的构建，实现统一政策、统一系统、统一标准；报账共享要举行全营业流程的数字化再造，实现无预算不爆发、无申请不开支；资金共享要通过组织专业化、资源集约化、平台数字化，团结营业管资金，实现金融资源设置、危害监控和价值创立；核算报表共享要支持集团一本账，恣意时点可出具恣意口径的集团合并报表，提升报表效率与数据质量；税务共享方面，要建设数字税务管控系统；别的，要构建卓越运营管理系统，通过数据剖析与决议，一连刷新、赋能；同时，注重云平台能力的一连优化，支持应用迭代、拓展；用好RPA、智能装备等新手艺，提高财务效率、强化危害控制、降低财务运营本钱；做好人才步队的建设和生长路径设计等。

现在，888集团6008接纳的“云平台+成熟产品+动态建模+定制开发”模式，已助力多家大型央国企及天下500强企业财务数字化转型，产品手艺、要领理论经受过万亿级资产规模的特大型集团周全财务应用的严苛磨练，具备可复制、可推广的优势。未来，888集团6008将一连完善、优化财务数字化转型的要领路径，精研产品手艺，助力构建天下一流财务管理系统，支持企业实现高质量生长。