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夏县供电公司：“四强化”促营销同业对标

  • 时间：2014-08-25
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    888集团6008（泉源：新华网  作者：梁保国）

    为强化同业对标事情督导 ，增强指标历程管控 ，克日 ，夏县供电公司组织诊断剖析上半年同业对标完成情形 ，以同业对标为主要抓手 ，增进谋划管理水平稳步提升 。

    该公司一是强化对标管理系统建设 。健全对标组织机构和事情机制 ，优化调解对标责任系统 ，修建分担向导、对标专责和供电所长组成的三级管理构架 ，落实“一对一”责任制 ，形成对标完善系统 ，指标落实到人的对标事情时势 。

    二是强化目的使命管理 。增强指标系统的宣贯和培训 ，确保各供电所能够准确明确指标统计口径、盘算要领 ，快速掌握管控要点和难点 ，找准薄弱环节 。团结公司新对标系统和自身现真相形 ，修订下发2014年同业对标指标目的及责任剖析表 ，将同业对标事情纳入月度绩效审核 。

    三是强化指标历程管控 �？雇刀员晗喙刂副昙觳夂推饰鍪虑� ，通过营销稽察监控 ，推动检测营业从效果检测向历程检测 。动态关注指标完成情形 ，按期学习同业对标转达 ，宣布各供电所在各区段 ，同比、环比情形 ，稳步提升指标水平 。

    四是强化指标审核问责 。构建专业管理和同业对标联动效应 ，以专业管理水平的提升增进同业对标排名进位 ，做到业绩对标和管理对标同步抓 ，坚持专业事情与对标事情同步抓 。




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