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华电湄洲湾电厂：周全预算管理 精益提升效益

  • 时间：2014-09-03
  • 泉源：

    888集团6008（泉源：中国电力网  作者：符琳珂）
 
    日前 ，始于8月中旬的华电湄洲湾电厂运行分公司《2015年度运行维修事情妄想及预算》编报事情 ，分版块经由该公司相关归口管理部分的起源汇总、审核、平衡后 ，已形成初稿 ，顺遂完成自下而上的首次编报 ，准期进入提交业主生产管理层审核的复审阶段。 而为期5天的预算定稿阶段按妄想安排在9月11日后 ，届时 ，将凭证复审确定的审批原则及意见 ，由该公司行政管理部分对预算举行最后的调解汇编后 ，提交该公司预算管理委员会审核 ，形成自下而上报送的终稿 ，并于9月15日条件交业主批准。

　　据悉 ，该公司始终高度重视落实周全预算管理 ，科学把牢钱袋子 ，精益节约提效益。

　　首先 ，科学体例预算 ，开好头夯实基。该公司严酷凭证《公司妄想管理制度》以及业主方《资产管理程序》的划定和要求 ，细密团结近五年来公司年度运行维修用度预算完成情形和下一年度的事情安排现实 ，接纳重大项目安排专人提前做好项目调研前期准备事情等手段 ，严酷执行“两上两下”预算体例流程 ，确保预算体例的适度性、周全性及目的一致性 ，为下一年度的预算管理事情打造优异起源、涤讪坚实基础。

　　其次 ，掌握羁系重点 ，精对标细把控。该公司凭证生产事情现实 ，以预算管理、用度节支制度系统为框架 ，以部分为单位�？� ，增强财务剖析和用度控制 ，严控非生产性开支 ，降低管理用度 ，重点聚焦机组巨细修、重大技改、委外加工及牢靠资产购置等开支大项 ，强化用度审批 ，提高用度控制精度和资金使用效率 ，通过本钱用度层层剖析下达 ，开支妄想定量到项目、细分到月度、定位至责任人 ，建设周全笼罩、不留死角、疏密有致的全历程预算管理指标监控网 ，确立“用钱进盘子 ，花钱凭预算”的刚性预算长效机制。

　　再次 ，紧盯执行绩效 ，严审核促效益。该公司建设由行政管理部相关责任人及其他部分指定职员组成的妄想管理网机构 ，该机构鞭策各部分建设、健全并切实落实妄想剖析制度 ，全程跟踪年度、月度事情妄想及预算的执行情形 ，细腻对标、周全剖析、审核误差 ，针对保存问题 ，召开按期、未必期妄想网事情会 ，提出刷新步伐 ，落实意见整改 ，强化闭环管理 ，流通跨部分相同协调 ，确保妄想目的完成 ，推动周全预算管理一连提升。通过全方位降本节约 ，精益化谋划管理 ，实现效益、利润最大化。




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