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    888集团6008（泉源：中电新闻网 作者：李开飞）

    “将‘基于危害、系统化、规范化、一连刷新’的理念融入到各项清静生产事情中去，有用杜绝‘两张皮’，推进清静危害管理系统建设。”克日，六盘水供电局启动清静危害管理系统建设推进事情，招呼全局干部职工提高熟悉，统一头脑，把清静危害系统建设向纵深推进，进一步提升清静管理水平。
　　
    为周全深化落实清静危害管理系统要素运用，有用提升清静生产危害管理水平，提高职能部分 策划、统筹能力，增强下层班组执行力，抵达清静生产危害可控、在控。六供启动推进清静危害系统建设事情，要求清静生产危害管理系统建设事情要与一样平常事情想团结，形成一连刷新的常态化机制，实现系统化和规范化。从剖析面临的形势、明确目的和制订包管步伐，杜绝“两张皮”征象，提升清静管理水平。
　　
    面临形势，六盘水供电局在清静危害管理系统建设起步晚，基础管理薄弱，各级向导干部对危害系统建设熟悉不到位，制订的妄想不详细，操作性不强，没有形成常态化事情机制，策划、执行、检查尚有很大提升的空间，需进一步系统化和规范。为此，六供提出与现实和创先事情要求相团结，深入管理中的各个领域，营造气氛，纵深推进清静危害管理系统建设，逐步实现系统化。

    明确目的，该局提出通过启动清静危害系统建设事情，总结好的履历和做法，将清静危害管理系统建设向纵深推进，起劲实现从事后剖析总结到事前管控的历程转变。同时，通过推广和应用清静危害系统管理，规范作业流程，增进清静管理水平提升。实现2015年清静危害管理系统预达四钻（80分）的目的。
　　
    包管步伐，全体干部职工，提高熟悉，要统一头脑，刷新安排多，检查少的事情方法，梳理和总结各项规章制度，提升制度的可操作性
；举行横向较量，查找差别，把清静危害管理系统建设逐步系统化、规范化，做到标本兼治
；在新调解的组织构架下，明确了职责，增强横向协作和纵向相同，增强盛管理力度
；健全培训系统，争取上级培训支持和师资力量，开展“三大员”培训、向导层培训和专题知识培训
；坚持以问题为导向，健全清静危害管理系统建设的运行机制和控制机制，提高员工自觉剖析问题、落实问题的能力，按期开展跟踪检查，一连刷新
；落实清静危害系统建设的审核机制，做到年、月审核，接纳约谈或奖励的机制，推进清静危害系统建设。