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眉山公司：多措并举推进预算集约调控

  • 时间：2014-09-15
  • 泉源：

    888集团6008（泉源：四川新闻网  作者：杨蕊霞）

    克日获悉 ，四川省电力公司宣布的8月财力集约化预算相关指标中 ，眉山供电公司得分位列A档 ，扭转了以往指标得分不睬想的时势 。

　　为进一步深化财务集约化管理 ，国网眉山供电公司自动思索、起劲妄想、多措并举 ，在预算管控上下真功夫 ，真正实现事前有预算、事中有控制、事后有反响 。

　　强化营业支持 做实专业项目预算

　　项目预算管理是周全预算管理的主要组成部分 ，眉山供电公司于2013年专项开展综合妄想及财务预算管理精益化研究 ，建设了综合妄想与预算的无缝衔接、财务与营业纵横一体化的周全预算闭环管理系统 。

　　增强项现在期审核 ，严把项目储备“关口” ，眉山供电公司财务资产部会同生长策划部于2013年9月逐项审查并下达全公司2014年度项目预算；周全应用预算体例平台 ，规范项目编码及预算控制 ，自年度预算体例起 ，所有新建项目营业预算体例时必需带有企业级编码器编码 ，营业预算项目的体例与现实执行坚持一致 ，财务管控系统完成项目预算体例并宣布后再在ERP系统建设项目；推行项目预算执行跟踪剖析 ，由公司向导每月按期主持项目预算管理推进聚会 ，建设项目预算转达审核制度 ，对实验项目逐项落实责任单位和责任人 ，严酷凭证既定的妄想时间控制项目进度 。别的 ，起劲推进远期项目预算储备事情 ，财务与各专业协同分年度体例远期项目预算 ，起劲做到项目动态储备、转动递补、集中安排 ，一直增强项目预算安排的自动性、科学性 ，进一步推动财务管理向营业前端延伸 。

　　细化现金流量预算 强化预算历程管控

　　眉山供电公司借助ERP系统 ，以年度预算为基础 ，从现金流出项目、流出时间两个维度举行控制 ，实验“日申报、旬控制、月审核”制度 ，增强信息反响 ，起劲推行资金集中管理 。眉山供电公司于2013年上半年修订《眉山供电公司资金管理步伐》、《眉山供电公司月度现金流量预算管理实验步伐》 ，明确资金预算申报流程 ，强化预算执行审核 ，有用镌汰资金沉淀 ，确保现金预算执行的刚性 。

　　眉山供电公司充分使用ERP系统 ，通过用度归集工具对种种预算实验全历程管控 ，真正做到笔笔有预算、随处有控制 。增强预算执行反响 ，深入开展本钱预算月度控制 ，该公司财务资产部每月月初从系统中导出预算执行情形表反响到各单位、各部分 ，2013年11、12月凭证年尾事情安排进一步压缩转达周期改为每周宣布 ，先后宣布转达30余次 ，实时剖析现实支出与预算的差别 ，落实本钱管理责任 ，增强预算执行刚性 。同时 ，建设预算按期审核评价机制 ，从而推动本钱管理压力向前端、向下级传导 ，确保预算可控、在控 。

　　组织开展培训 提升预算管控水平

　　为增强全员、全岗位预算熟悉 ，8月 ，该公司举行了预算管理事情培训班 ，全公司财务职员共20余人加入了培训 。培训凭证各单位在预算体例历程中反应出的问题和关注的重点事项设置了响应的课程内容 ，并由财务�？榈氖忠兆易魑彩� ，对预算报表体例、管控预算体例操作培训、标准本钱管理、ERP系统预算�？椴僮髋嘌档饶谌菥傩辛讼低车慕馑� 。通过培训切实提高了财务职员对预算编报流程、编报重点、系统操作的熟悉水平 ，增强了预算管理职员的前瞻意识 。

　　通过近两年的管理立异与实践 ，眉山供电公司基本实现数字化、细腻化的预算管理 ，从以往履历决议的预算管理模式中跳了出来 ，充分验展出周全预算管理的权威性和指导性 。




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