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北京电力物资“多快好省”物力集约精益化

  • 时间：2014-09-28
  • 泉源：

    888集团6008（泉源：中电新闻网  作者：王科清 滕沫）

    多——多种采购模式
　　
    知足电网建设差别需求
　　
    2014年 ，物资公司深化多种采购模式的无邪应用 ，缩减采购订单 ，在鼎力大举提升采购效率的同时 ，确保各项工程物资准时供应。

    在物资采购方面 ，物资公司准确掌握州采购方法特点及适用条件 ，针对生产运维、10千伏及以下配(农)网工程物资采购 ，起劲与市公司相同 ，将配电网物资按采购价钱、保管周期、配送实时性等差别特点 ，区分为直接买进、供应商寄售、供应商配送等三种差别采购战略。物资公司优化配电装备序列 ，控制装备类　型 ，逐步推动市公司实现物料标准化 ，有用将库存盘活;优化定额储备采购模式 ，起劲探索配电网物资协议库存采购下的寄售模式 ，分种别实验实体贮存、寄售贮存、需求订购 ，一连降低库存水平 ，提高采购效率。

    在非物资采购方面 ，物资公司规范服务采购 ，构建零星工程框架协议或定点采购 ，提高零星工程与服务的集中采购效率。物资公司建设起非物资妄想管理系统 ，完成了非物资妄想管理的流程建设、职员设置 ，开展3个批次的非物资妄想的汇总审核与上报事情。

    2014年上半年 ，物资公司采购营业重点监控指标抵达97.7% ，物资供应完成率抵达99.77% ，均比上年同期有了较大提升。
　　
    快——专业流程快速运转
　　
    确保物资准时供应
　　
    “三集五大”调解后 ，物资公司注重专业流程的磨合刷新 ，提高协同运作效率。物资公司首先提高条约执行效率。物资公司优化电子商务平台条约起草流程 ，推广电子签约事情;简化现有条约审核流程 ，将现有27天的时间压缩 ，提高条约签署效率 ，尤其压缩与供应商签署纸质条约的周期;撰写条约变换流程通知 ，规范条约变换内容及流程 ，关于不切合条件的变换一律退回;推动调配中心二期刷新 ，完成各系统及指标监控预警系统的整合 ，实时监控重点工程物资的妄想申报、招标定标、条约签署、图纸确认、供应商排产、物资运输等各要害节点的进度 ，实时宣布预警信息。

    物资公司强化重点工程、重点物资、要害装备的监控预警和统筹剖析 ，增进履约水平稳步提升。物资公司一连做好重点工程物资供应服务 ，起劲将服务的触角前伸 ，增强与设计部分、建设单位、施工企业及供应商的相同与联系 ，按期召开物资到货协调会和图纸确认会。别的 ，物资公司重点关注各项重点工程的要害节点 ，团结差别厂商的生产能力和现场服务配合情形 ，协调主要装备图纸确认、组织装备物资排产 ，确保各项物资按期到货。

    专业流程的有用衔接带来的是物资供应效率的极大提升。在今年迎峰度夏、APEC聚会供电包管、东、西北热电工程和城区“煤改电”刷新等市公司的几项重大工程中 ，物资供应所有做到实时准确供应 ，为各项工程顺遂完工打下了坚实基础。

    好——健全质量监视管控
　　
    包管物资质量更“好”
　　
    凭证“质量问题多 ，抽检比例大”的原则加大抽检力度 ，厂外增强对施工现场或客栈物资的随机抽检 ，厂内要增强对主要原质料、组部件的随机抽检。物资公司开展物资质量管理诊断剖析事情 ，一连提升质量管控能力 ，重点增强对配农网装备质料供应商的现场核实 ，为招标采购提供准确真实信息。物资公司增强核实历程规范性检查和核实效果准确性审核 ，确保核实效果公正公正。物资公司加大对供应商不良行为的处置惩罚 ，强化重大质量问题闭环管理 ，做到“爆发一起、处置惩罚一起” ，增进供应商包管产品质量。物资公司以装备类供应商绩效评价和监理公司考评事情为基础 ，探索开展供应商绩效评价事情。
　　　　
    物资公司纪检监察职员深入现场监视 ，让质量羁系事情多了一层“紧箍咒”。“我们纪检监察职员的作用就是对废旧物资处置惩罚、供应商资质核实和现场物资供应等要害环节举行监视管控 ，周全提防种种危害 ，确保做事清洁。”物资公司纪检监察职员说。物资公司始终坚持依法从严治企 ，强化危害管控 ，将危害提防事情周全融入物资管理各个方面和环节 ，做到防患于未然。物资公司推广“廉政小阵地”建设 ，强化清廉从业重点岗位监视管理 ，增进职员廉政清静。
　　
    省——物资需求妄想“预判”
　　
    让供应本钱更“省”
　　
    物资公司提高物资需求妄想管理准确性 ，有用节约物资供应本钱。物资公司出台国网物资系统内首个物资妄想审核“反措”手册 ，增强物资采购妄想水平管理 ，　确保采购妄想接受、审核、体例的准确与规范。“‘反措’手册分批次妄想与协议库存预留妄想两个部分 ，内里剖析了2012～2014年国网公司各层级物资妄想审核会上 ，市公司经常泛起的种种问题 ，并分层整理、注明解决要领。”物资妄想部主任先容说 ，“反措”手册的出台使事情职员在妄想申报历程中有用规避了常见过失 ，提升了妄想申报效率。

    物资公司推行协议库存采购模式 ，简化物资采购事情的环节 ，缩短了采购供应周期 ，镌汰了需求方自身库存 ，降低采购本钱 ，节约人工本钱 ，从而进一步加速物资采购进度 ，提高了采购效率 ，降低了企业谋划本钱 ，提升了公司精益化管理水平。




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