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售电云《管见》黄建元：企业数字化转型
- 时间：2020-05-15
- 泉源：888集团6008
《管见》第三期
作者：黄建元
888集团6008股份有限公司产品和手艺委员会主任
建设“数字中国”已经成为国家战略 ，地方政府纷纷推出了数字化战略、大数据战略 ，大型央企、集团企业也相继推出了数字化转型战略 ，特殊是能源企业 ，面临一直要求降价降费的谋划形势 ，把数字化转型看成生长的主要手段 。数字化转型“是顺应新一代科技革命和全球数字经济厘革浪潮 ，融入天下经济生长时势的基本要求；也是使用最前沿的数字手艺重塑管理和工业形态 ，实现古板工业转型升级 ，推动高质量生长的名贵契机” 。
一信息化历程 1、财务信息化
会计电算化阶段 。以记账凭证为入口 ，只要输入会计凭证 ，会计软件就能自动完成科目汇总、记账、体例会计报表 ，大大提高了会计核算和体例报表的效率 。手工方法下 ，需要同时挂号明细账和总账 ，通过核对总帐和明细账的一致性来包管记账的准确 。用了会计软件后 ，只要输入记账凭证 ，明细帐和总帐都是由记账凭证爆发 ，明细科目汇总数据和总帐科目汇总数据也都是由记账凭证汇总爆发 ，效果始终是一致的 �；峒频缢慊坏婊涣耸止だ投� ，提高了事情效率 ，同时也简化了记账流程 ，提高了记账、汇总、体例报表的质量 。
财务信息化阶段 。从营业爆发最先 ，营业职员只需要填写和输入营业票据 ，财务职员举行合规性审核后 ，信息化系统便能自动爆发记账凭证 ，完成后续的账务处置惩罚 ，体例财务报表 。好比输入报销单、采购单、领料单、销售单等 ，系统自动完成用度核算、采购核算、存货核算、收入核算等 ，营业和财务一体化 ，财务职员不再需要体例记账凭证 ，财务系统实时反应营业数据和财务数据 ，可以举行种种营业剖析 ，如整天职析、收入剖析、用度剖析等 ，为企业谋划决议提供依据 。
2、企业信息化
营业系统建设阶段 。在财务系统建设的同时 ，其他管理系统也在建设中 ，包括营销系统、生产管理系统、物料管理系统、人力资源管理系统 ，等等 。各营业系统的建成 ，各个营业领域的营业流程获得差别水平刷新和优化 ，事情效率大大提高 ，通过集成 ，营业之间建设毗连 ，好比营销与财务集成 ，能更好地实现应收电费、实收电费管理 ，阻止电费流失；物料管理、生产管理与财务集成 ，能更好地实现应收应付管理、本钱管理 。营业信息化的效果显著提高 。
ERP建设阶段 。以企业资源管理为焦点 ，包括人、财、物、资产、项目管理等焦点营业 ，以营业流程为主线 ，建设高度一体化的ERP系统 ，线上固化营业流程 ，包管营业流程规范统一 ，营业之间实时毗连 ，营业的爆发都能实时反应到财务系统 ，人力本钱能实时反应 ，财务预算能实时控制 ，资金支付受条约、项目进度控制 ，等等 。企业信息化建设越发周全 ，企业管理越发有序 ，营业管理越发规范 ，企业谋划效果反应越发实时、准确 。
信息化建设的一直迭代 ，每一个阶段的效果都很是显著 ，有力地推动了企业管理优化刷新和企业资源优化设置 ，大大提高了企业管理效率和谋划决议能力 。
二企业数字化转型
企业信息化实现了营业流程的数字化 ，实现了焦点营业的数字化 。可是 ，营业数据的反应还不周全 ，差别营业领域之间的数据关系反应还不完整 ，许多营业只能依赖人工流程来驱动 ，需要人为的增补和完善数据 ，无法实现流程的自动化 。同时 ，企业精益化管理、营业立异、工业协同和生态建设对数字化也提出了更高要求 ，数字化转型成为企业生长的一定要求 。
以差旅报销为例 ，在企业信息化的报销系统中 ，输入机票、车票、住宿发票等信息 ，能够凭证报销流程转达、审批 ，完成差盘缠报销和核算 。而数字化的智慧商旅系统中 ，从妄想出差最先 ，纪录出差妄想、谁安排的、从那里订票、谁送去机场、什么车、哪位司机、行驶蹊径、几点到机场、抵达目的地的时间、谁接机、什么车、行驶蹊径、住什么旅馆、到旅馆几点、住什么房间、谁挂号接待 ，等等 ，机票、车票、住宿发票等报销信息只是数据的一部分 ，不再需要输入 ，而是前端收罗 ，报销营业延伸到商旅前端 ，与商旅系统、航空公司、12306 ，以及税务辖档同接 ，数据的细化水平爆发了基础转变 ，报销流程依据数据之间的关系就可以自动完成 。
再看资产管理 ，企业信息化从装备资产采购、施工、装置 ，到运行、维护、报废 ，实现了资产全寿命周期管理 �？梢越徊较蛏嫌窝由� ，反应包括供应商、供应商生产制造历程、原质料信息、生产情形、运行参数、维修纪录、维修历程、维修质料等数据；以及向下游延伸 ，反应客户信息、装备运行情形等数据 ，订单信息可以实时转达给供应商 ，便于供应商按需组织生产；装备运行数据实时监控 ，能够包管装备清静运行 。
随着数字化转型的推进 ，营业之间、上下级企业之间、上下游企业之间的数据关系越来越完整、越来越细密 ，依据数据关系 ，营业之间不再需要凭证固化的流程手工处置惩罚 ，可以实现流程的自动化 ，上下级企业之间可以依据数据关系实现营业协同 ，上下游企业之间也可以依据数据交流实现工业协同 。数据驱动成为数字化转型的实质 。
数字化转型以数据为中心 ，带来数据的深刻转变 。企业管理要求业财融合、营业融合 ，周全反应营业的多维度、多视角、多场景数据 ，为企业投资剖析、管理刷新、谋划决议提供依据 ，数据的关系有助于企业精益管理 ，优化营业模式 ，提高谋划效率 。多维精益核算、智慧税务、智慧商旅、资金细腻化管理、电力现货生意等 ，是电网企业数字化转型带来的营业立异 。
数字化转型要求企业内部互联互通 ，毗连员工、装备、资产 ，在企业营销、服务、市场、品牌、设计、研发、生产等各个环节 ，营业高度融合 ，营业数据化；毗连企业、用户、商品 ，构建高效的供应链 ，把企业的品牌资源、用户资源、商品资源有用整合在一起 ，推动价值立异；毗连企业上下游 ，工业链互联互通 ，工业高度协同 ，数字化越发精准地反应工业协同效应 ，有利于推动工业整合和协同生长 。
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