888集团6008

    888集团6008（泉源：财会信报  作者：郝新华）

    2014年是中国周全深化刷新的元年，也被业界誉为管剖析计的元年。这一年，财务部鼎力大举招呼、周全推进管剖析计系统建设，企业财务职能转型，管剖析计人才作育程序正在加速。

    管剖析计是会计的主要分支，主要服务于单位(包括企业和行政事业单位，下同)内部管理需要，是通过使用相关信息，有机融合财务与营业活动，在单位妄想、决议、控制和评价等方面施展主要作用的管理活动。

    管剖析计事情是会计事情的主要组成部分。鼎力大举生长管剖析计，一方面是服务于单位内部管理，为决议提供支持的需要，另一方面也是进一步深化会计刷新的总体需要。财务部部长楼继伟此前曾指出：打造中国会计事情“升级版”的重点就在于鼎力大举培育和生长管剖析计，其主要偏向就是建设中国管剖析计标准系统。

    随着管剖析计日益主要，其顶层设计自然也要升级。有业内人士体现，本次财务部出台《指导意见》，已将管剖析计上升为一项系统工程而举行整体妄想和设计。这不但关于我国管剖析计的生长是一场酣畅淋漓的“实时雨”，并且，也奏响了我国管剖析计大步向宿世长的开篇序曲，还为随后一系列详细行动的出台涤讪了基调。

    财务部会计司副司长、中国会计学会秘书长刘光忠在管剖析计年会中提出，管剖析计大有可为。他指出，管剖析计是管理事情主要的新领域，是以后会计管理事情主要使命和主攻偏向。

    刘光忠先容了《指导意见》提出的目的与使命，即“争取在3～5年内，在天下作育出一批管剖析计人才，力争通过5～10年左右的起劲，基本建成中国特色的管剖析计系统”，“中国特色的管剖析计理论系统、指引系统、人才步队、信息化、咨询服务”这“4+1”的理论框架系统
；以及“坚持驻足国情，借鉴国际
；坚持人才发动，整体推进
；坚持立异机制，协调生长
；坚持因地制宜，分类指导”这四项推进管剖析计需要坚持的原则。《指导意见》的出台，也标记着我国管剖析计系统建设顶层设计的纲要性文件已完成，具有里程碑意义。

    可以说，管剖析计理论系统建设是基础，指引系统建设是包管，信息化建设是支持，人才作育是要害，咨询服务是外部支持。管剖析计系统的建设既自成一体，又相互融合，配合组成一个细密联系的整体。

    刘光忠指出，从去年以来，管剖析计一直受到财务部分、企业及学术界的关注。此次《指导意见》提出了管剖析计的四大建设使命。这关于理论界及实务界，都是更大的挑战与机缘。

    在管剖析计理论系统建设层面，《指导意见》要求，要推动增强管剖析计基本理论、看法框架和工具要领研究，形成中国特色的管剖析计理论系统。刘光忠先容，近年来，中国的管剖析计实践一直在探索之中。现在，在国际上还没有一套类似国际会计准则系统这样的，受到公认的管剖析计理论系统。建设管剖析计理论系统，这是对中国会计理论界提出的一项主要使命。在未来一段时间中，尽快建设中国的管剖析计理论系统使命。

    在管剖析计指引系统建设层面，《指导意见》要求，要形成以管剖析计基本指引为统领、以管剖析计应用指引为详细指导、以管剖析计案例树模为增补的管剖析计指引系统。之以是不称为“准则”、“规范”，是由于准则具有强制性，而管剖析计来自每个企业的详细实践，无法要求完全规范，或者是统一标准。这里的指引系统，主要是管剖析计的指引系统建设，建设一套案例、指引。刘光忠指出，这是第二项主要使命。

    在管剖析计人才步队建设层面，《指导意见》要求，推动建设管剖析计人才华力框架，完善现行会计人才评价系统。刘光忠先容，要完善会计人才评价系统，在能力结构上，更多充分担剖析计的知识和内容，通过考试、评审、评价等方法，周全提升会计人才的综合素质，作育管剖析计的高端人才。

    在管剖析计信息化建设层面，《指导意见》要求，要推进面向管剖析计的信息系统建设。刘光忠指出，随着新手艺的攻击与推动，企业通过信息手艺的运用，将财务会计职员解放出来，让他们有更多的精神和时间为企业的价值创立服务，为加入谋划管理服务，也为管剖析计事情拓展了辽阔空间。

    国务院国资委审核与评价局副局长廖家生在年会上讲话时也指出，鼎力大举推进管剖析计的生长十分主要而紧迫。对企业而言，管剖析计是应对“新常态”的主要工具
；是企业价值的维护者、管理者与创立者
；是企业谋划管理的加入者、决议者。他以为，管剖析计在商业模式立异中大有可为。