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为夯实企业管理基础
，提升综合管理水平
，国网枣强县供电公司重点抓好“五个团结”
，提升州里供电所管理水平。

　　一是专业管理与综合管理团结。在增强供电所指标掌控和营业督导的同时
，突出抓好综合管理事情。

　　二是问题排查与管理提升团结。将州里供电所管理问题排查整治事情与管理提升工程有机团结
，着力健全供电所全营业、全流程的标准系统
，一直完善规章制度
，进一步提高供电所管理水平。

　　三是效果评价与历程掌控团结。对下层单位各项事情情形举行果真透明转达
，为下层提供统一的效果评价平台。同时
，包片向导和包点部室按期深入下层检盘问题整改、管理提升事情落真相形
，并对事情开展情形举行阶段性的评估。

　　四是标杆建设和短板攻克团结。注重抓好“两头”
，确保“亮点”突出、“弱点”消除。一方面临综合管理水平靠前的单位资助提炼亮点履历和典范做法
，为争先创优打好基础；一方面临基础薄弱的单位加大各专业指导帮扶
，资助扭转倒运时势。

　　五是相互竞争与树模引领团结。凭证同业对标模式
，充分验展标杆引领、以点带面作用
，通过到标杆单位召开现场会等形式让所有下层单位学习管理履历
，体会自身差别
，增进配合提高。（杨军）