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2014年
，企业阻止争论大数据
，代之以安排和实验大数据应用
，大数据应用改变了企业组织结构
，降生了许多新的角色
，由此也引发了许多新的应用案例。

　　10、为什么剖析师以为特斯拉(Tesla)优于捷豹(Jaguar)

　　在汽油消耗为主导的市场上
，特斯拉并不是一款完善的车
，但公司普遍接纳了大数据剖析研究刷新用户的体验
，这就给躺在收获簿上的汽车工业一个教训。

　　9、C级别管理职员从大数据中获益匪浅

　　埃森哲(Accenture)一项研究批注
，许多机构首先将大数据应用在产品制造中
，并取得了令人知足的效果。

　　8、数据科学家角色定位转变为生长

　　IBM 沃森(Watson)系统的灵魂研发职员之一的 Anant Jhingran指出
，随着大数据逐渐成为主流应用
，大数据科学家需要思量他们的角色定位
，要能够资助研发职员面向最终用户创立营业价值。

　　7、大数据资助Walgreens治疗诊断患者

　　以云为基础的电子医疗纪录和数据剖析系统
，为Walgreens提供了康健数据
，用于诊断和治疗诊所内服务的患者。

　　6、企业大数据营销投入增添

　　市场营销部分大幅度增添大数据营销预算
，但更多专注于手艺而不是专业人才
，这可能将是一个价钱腾贵的过失。

　　5、数据科学家受挫于数据多样性
，Hadoop多有局限

　　研究批注
，数据科学家大数据相信随着数据多样性转变
，他们的研究事情将变得很是难题
，有快要1/4的事情并不适于接纳Hadoop剖析工具。

　　4、IBM借助沃森(Watson)制胜大数据

　　通过将沃森认知超等盘算机搬到云端
，提供一系列的大数据服务以及大数据应用开发平台
，IBM在大数据手艺竞争中跃居领先。

　　3、2014大数据客栈年

　　现在种种大数据参考架构让人眼花缭乱。2014年也许是我们所看到的大数据客栈的一年
，类似于LAP客栈
，为.COM领域开发者提供动态交互站点
，最先群集。

　　2、8种大数据和剖析要领改变体育竞技

　　在波士顿召开的麻省理工学院斯隆年度体育剖析聚会上
，分享了有关大数据怎样改变球迷、球员、教练、官员和事情职员游戏规则的要领。

　　1、 CIO和CMO透视大数据

　　CMO是除CIO之外掌握更多科技预算的行政管理职员
，随着大数据成为手艺的主要驱动力
，市场和IT部分坚持亲近联系关于商业乐成将变得至关主要。