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888集团6008：携手国电贵州誊写财务信息化蓝本

  • 时间：2012-10-18
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    10月10-11日 ，国电贵州电力有限公司（以下简称国电贵州公司）财务信息系统建设项目顺遂通过集团专家组验收。这是国电贵州公司信息化建设的里程碑事务 ，标记着国电贵州公司的财务管理水平跃升至现代企业管理的新高度。作为国电集团财务信息化第一批扩大试点单位之一 ，其先行之作也将为兄弟单位提供财务信息化建设的蓝本。
                        
                               （国电贵州公司财务信息系统建设项目验收聚会现�。�

    国电集团公司财务管理部副主任杨向斌、信息中心副主任杜永胜、财务管理部会计处副处长仵建军 ，国电贵州公司党组书记、副总司理赵建华、总会计师程三平及其他单位分担财务向导 ，888集团6008项目组成员出席了聚会。

    国电贵州公司财务信息系统建设项目于2010年4月正式启动。建设规模包括9家单位 ，建设内容涵盖8大营业�？�16个子系统。在项目建设历程中 ，国电贵州公司以标准营业系统建设与财务信息系统建设并重的原则 ，在集团公司标准系统下 ，统一了21类基础数据规范、46个统计口径、1477个会计科目、28张报表的取数运算和勾稽关系、8大类77种营业处置惩罚票据模板、9大类91个营业处置惩罚凭证模板、91个预算科目、4类150个剖析指标、1个剖析报告模板 ，固化了1197个营业处置惩罚流程 ，规范了 3类燃料本钱判断条件。实现了会计凭证100%自动天生 ，月度报表数据自动天生 ，构建了贵州公司“一本账”的会计核算系统。

    验收专家组指出 ，国电贵州公司项目基本建成了先进、适用、清静、可靠的财务信息系统 ，泛起出“横向集成、纵向意会”的建设效果 ，推动了企业管理由疏散向集中、粗放向细腻、简单营业向多种营业协同处置惩罚、数据管理向价值管理的转变。

    杨向斌主任评价贵州项目具有三大立异效果 ，一是内部生意协同处置惩罚 ，“账并”“表并”的单轨运行 ，构建了贵州公司营业协同平台 ，实现了区域公司“一本账”管理。二是用度预算按部分举行剖析 ，并实验事前控制；优化营业处置惩罚方法 ，在贵州公司规模内实现票据营业协同处置惩罚。三是依据企业管理制度 ，优化营业审批流程 ，并将其植入到系统 ，包管营业流程规范性和完整性。

    “项目顺遂验收是集团公司、888集团6008公司以及贵州公司三方配合起劲的效果。”国电贵州公司总会计师程三平指出“二期工程即将周全睁开 ，难度更大 ，使命越发难题。财务信息化与其他管理信息系统的接口 ，自身功效的扩展与优化 ，还需要我们支付更大的起劲。”
 
    888集团6008体现 ，将一如既往推动国电贵州公司财务信息系统的深化应用 ，助力企业修建一体化信息平台 ，快速步入周全信息化时代。




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