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《国企》：888集团6008陈利浩以开定心态服务国企

  • 时间：2013-06-05
  • 泉源：国企

泉源：《国企》   文/本刊记者 刘青山                
    探讨国企与民企的关系 ，应该跳出所有制的藩篱 ，相互扬长避短 ，优势互补。 
               
    2013年4月20日 ，芦山地动救援伊始 ，一条权要气十足的“即将到灾区考察”的红十字会微博意外成为了焦点 ，短短一天就被凌驾十万名网友抨击道“滚”。震后第二天 ，九三学社中央委员、珠海888集团6008股份有限公司董事长陈利浩以小我私家名义向红十字会捐钱100万元 ，成为当天通过红十字会捐钱的小我私家。
    陈利浩此举自有其说道。由于他使用捐钱仪式的时机扑面向华建敏会长反应诉求 ，直接促成了红十字会就“考察”微博的致歉。他对《国企》杂志记者体现 ，红十字会在中国公益事业中的职位和作用禁止忽视 ，同时红十字会在形象改善方面要走的路还很长 ，目今社会应该正面地推动红十字会“去行政化” ，而不是“污名化”。讲到行政化的例子 ，陈利浩提到了“有红十字会的人说由于跟地方政府协调救灾时遇到难题 ，应该把行政级别继续提高” ，“若是是其他的公益组织 ，一定会想法去相同、协调 ，在行政化下事情久了 ，才会想到官大一级压死人” ，陈利浩以为 ，抱着这种心态 ，红十字会很难走呈现在的逆境。
　　正是对社会热门深刻洞悉的陈利浩 ，身怀着一种“充当政府和黎民之间的纽带”的民生情怀 ，这使得他不但仅是种种社会热门敏锐的视察者 ，更是身体力行的活动家。
    多年来与国有企业的合作 ，让陈利浩对与国企的合作方法有着深刻的熟悉。事实上 ，陈利浩向导的888集团6008 ，已为两大电网公司及五大发电集团提供电力信息化解决计划逾二十年。2012年 ，888集团6008助力国电集团完成的基建财务规范工程 ，更获得了包括国资委在内的四大部委的好评。 
   
   开定心态看体制
    许多国企的高层向导基都有着类似的童年履历：学业因文革而中止 ，人生因文革而拐弯。陈利浩亦是云云。15岁时 ，陈利浩进入了绍兴电力局做学徒。十几年的下层事情中 ，他爬电线杆、拉电线… ，事情岗位多经轮换。但在沉重的事情之余 ，陈利浩始终坚持看书学习。
    1983年 ，颇有远见的陈利浩就选定了软件作为一辈子的事业。4年后 ，陈利浩设计的“供电企业会计核算系统”一举通过其时的水电部部级判断 ，并在天下供电企业推广。这一效果 ，正是二十余年后888集团6008作为电力行业管理软件品牌的基础。
“我们的生长始终离不开与国企 ，尤其与电力央企的优异合作。”陈利浩娓娓道来 ，“软件推动管理 ，服务贴近用户” ，我们一直知足着以央企为主的客户需求。
　　响应的 ，国企在获取888集团6008的服务时亦受益良多 ，甚至包括资源合作层面�？春玫缌π幸敌畔⒒毒� ，其时国家电力公司旗下的国电电力、吉林电力、福建电力等三家公司一起入股888集团6008 ，当初几百万的投资已成为今天市值几亿元 ，实现了国有资产的保值、增值。这是一次双赢的选择。
　　在恒久的服务、合作中 ，陈利浩和888集团6008的高管与国企高管有诸多的相同。在他看来 ，国有企业的快速生长生长绝不是垄断二字就能简朴诠释 ，企业的向导和员工也不可谓不起劲。“如一家电力央企的董事长险些从禁绝点下班 ，在他影响下 ，机关食堂用晚餐的人数有时比中午还多。”
　　“探讨国企与民企的关系 ，应该跳出所有制的领域 ，更多地思量两者之间的优势互补 ，扬长避短。”陈利浩以为 ，国企最大的优势就是规模大、抗危害能力强。只要能进一步回归经济组织属性 ，清晰界说企业家的责、权、利 ，国企会在市场风波中越发无邪、从容。
　　陈式管理法 ，巧解“形式主义”
　　作为888集团6008董事长 ，陈利浩并非天天都回公司上班。他希望用这种方法强化总裁及其管理团队的作用 ，明晰管理的条理和界线。
　　888集团6008所设计的产品 ，现在大都应用在电力行业 ，但并不料味着只能局限在电力行业。2013年 ，888集团6008乐成签约中盐集团危害管控项目 ，成为888集团6008跨出电力行业的新程序。“888集团6008的产品接纳了�？榛纳杓评砟� ，就像魔方一样 ，是由多个差别功效的部分组成的 ，能知足差别集团型企业的管控需求。未来 ，我们将拓展电力行业外集团管理软件市场、捕获新服务商机、转型‘云和大数据’。”
   
　　随着公司规模的扩大 ，888集团6008也曾陷入类似某些国企的形式主义中。有一段时间公司统计过“一其中层干部一个月最多要开70多次会” ，每一次给上级汇报做PPT ，统一个部分的相同也都是“邮件搬家”。陈利浩直接要求：除对外聚会室以外 ，大部分办公室的椅子被撤掉 ，划定聚会的形式“多摆事实、做决议 ，少讲‘原理’” ；内部汇报时原则上禁绝用PPT ；能扑面或电话相同的事禁绝用邮件 ，等等 “邮件不是用来推卸责任的。”陈利浩犀利地揭去了形式主义伪装的外衣。
　
　　在与国有企业合作的历程中 ，陈利浩更是突出“服务”而淡化商业色彩。他强调888集团6008是电力行业信息化的“事情队” ，而不在价钱、付款上斤斤盘算。“以用户利益实现公司利益 ，用社会效益提升经济效益” ，是888集团6008的内部指引。
　　开放的心态 ，不但体现在对合作伙伴的态度上。芦山地动爆发后 ，888集团6008员工自觉组织了捐钱。但在通过哪种渠道捐钱时 ，员工之间爆发了不同。于是 ，陈利浩组织员工举行投票 ，凭证“少数听从大都”的原则 ，让各人自行选择捐钱渠道。效果有60%的员工捐钱选择了壹基金渠道。这种充分尊重民意的做法 ，赢得了各人的好评。在888集团6008员工看来 ，陈利浩这种开放的心态 ，是公司得以一直生长壮大的要害所在 ，也是各人打心底里尊重陈利浩的缘故原由之一。
　　除了公司生长外 ，陈利浩还把更多的精神放在社会公益事业中。他坚信“能力越大 ，责任越大”。2011年7月温州动车事故后 ，陈利浩在微博上提倡“百万转发捐赠小伊伊” ；北京下岗职工廖丹私刻公章救助病妻 ，陈利浩悉数资助他17万元退还給医院。别的 ，作为九三学社中央委员和珠海市政协常委 ，陈利浩全力以赴地推广低碳：向各级向导提出建议 ；骑自行车加入政协聚会并给珠海市政协委员赠予100辆自行车 ；使用环保油墨和再生纸自费印刷《低碳100》小册子等。
　　值得一提的是 ，陈利浩做公益的钱 ，都是小我私家的。陈利浩以为这是本份。“上市公司是公众公司 ，拿公司的钱去做慈善 ，某种水平上是在慷股东之慨”。
　　这些公益之举 ，不但扩大了陈利浩的着名度 ，无形中也给888集团6008带来了实着实在的经济效益。“有一次跟某电力企业老板聊起低碳 ，各人谈得特殊开心 ，也因此成为了很好的合作伙伴。”




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