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汉川市供电公司“四化并举”强化资金清静管理

  • 时间：2014-07-30
  • 泉源：

    888集团6008（泉源：新华能源  作者：邓小军）

    今年以来，汉川市供电公司深入推进企业内部控制系统建设，起劲探索资金清静管理的有用途径，坚持“四化并举”，一直完善“分层管理、分级认真、程序严密、运行透明、监视到位、制约有用”的资金清静管理运行系统，起劲提高财务管理水平 。 

    细化目的责任 。随着绩效管理模式的日益优化，将资金清静管理的内容纳入该公司相关部室、下层单位认真人的绩效协议书，审核指标细化量化到部室、下层单位、小我私家 。 

    硬化制度管理 。建设健全《财务印章管理制度》、《电子密钥管理制度》，切实抓好《资金支付管理步伐》等制度的落实，使资金流转的每一个环节都处于制度的管治之下 。 

    “�；鄙蠛思嗍� 。坚持月度财务审核与一样平常流程管控相团结，规范资金管理行为、杜绝财务“习惯性违章” 。该公司财务部分与纪检部分按期未必期深入下层，接纳查阅资料、召开座谈、走访用户等多种形式，实时发明资金清静隐患，梗塞管理误差 。 

    强化素质提升 。通过组织专业知识培训、开展岗位职责教育和职业品德教育，将包管资金清静的主要性和须要性渗透到每一名财务职员心中，一直提高清静责恣意识和危害提防意识 。




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