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国网重庆綦南供电Ｇ寰缠财务集约化常态运行

  • 时间：2014-10-17
  • 泉源：

    888集团6008（泉源：人民网  作者：牟天军）

    克日 ，笔者从国网重庆綦南供电公司相识到 ，该公司坚持“规范化、标准化”基础 ，推进财务集约化管理的深入应用和常态运行。

    该公司试行管理“承包制” ，将项目管理与往来管理“捆绑” ，管理部分形玉成历程“承包”。将“转动”和“预警”贯串到“挂”“核”“清”三个环节中 ，与往来管理的“动态”契合；建设联络员机制 ，专人认真 ，将职责落实到部分和人 ，提供人力包管；引入“执行力评价” ，与同业对标赏罚联动 ，以激励和约束促使管理部分自动加入。针对应付暂估强化源头管控与历程控制 ，针对其它应收应付着重项目整理与规范 ，通过“承包制”实现往来管理常态化 ，往来账目条理清晰 ，最洪流平压降超期往来。

    同时 ，该公司以梳理为手段 ，从营业入手 ，理清两方差别、买通流程堵点 ，确保供区整合后财务处置惩罚一致�Ｆ鹁⒆龊盟拔裾怼⒆什宀榈茸急甘虑� ，为整合扫清政策障碍；开展职员交流及培训 ，为财务并账做好人力准备；起劲联系市公司职能部分 ，协调落实资源项目归属问题；针对整合后可能形成的用户缴费、用度报销等潜在问题 ，提前做好准备 ，宣布相关通知。多管齐下 ，从营业到财务全历程推进 ，确保按期并账。该公司以《国网公司会计核算步伐2013》为内容 ，开展学习培训 ，提升核算准确性会计基础一直夯实；以内控建设为契机 ，筛查流程危害点 ，查漏堵缺 ，提高管理规范性；建设财务分组制 ，组内相互监视审核 ，阻止事情断档的同时增进职员能力提升；强化协调力度 ，起劲开展土地权属整理和权证打点 ，完成土地权证101宗 ，完成率91.81% ，提高30.91个百分点；对部分营业试行原始凭证电子化 ，将凭证管理推上新的高度。

    下一步 ，该公司将以财务管控标准化流程、内部控制建设、国网公司通用制度为基石 ，从职员素质、财务审核、会计核算和内部控制等几个方面全历程管控 ，一连推进基础事情提升。针对土地权属、项目预算等相对薄弱环节 ，做好专题调研 ，开展“联防联动” ，一直增进集约化水平提高。




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