888集团6008

龙岩供电公司首创“所际对标管理”，至2014年实验供电所所际对标管理事情以来，全市农村低压线损率由原来6.8%降到4.79%，农村供电可靠率达99.9%，供电所故障报修实时率高达100%，有用促使全市树模供电所基础管理基本夯实。
　　
　　已往，随着用电的需求一直增添，优质服务的一直提高，专业指标的一直提升，龙岩公司认真梳理供电所综合管理保存问题，以问题为导向，团结省公司管理树模所培育事情安排，充分验展“专业+综合”的管理协同，立异系统内“所际对标” 管理。公司每月组织专业部分专职深入树模所举行专业专项培育、指导，通过标准建设、月度对标、强化职能等系列事情增强要害环节的管控手段，对发明问题举行闻一知十“转头看”，增进问题有用阻止
；每月还对现场考评严酷管理，评先评优，按期宣布对标效果，与供电所组织绩效挂钩，举行末位约谈向导，有用形成所际间比学赶超气氛。
　　
　　龙岩公司还围绕目今管理重点及各县公司管理现状，选取13个指标开展对标，按“比指标看守理、比管理看细节、比提升看手段”的原则，着力诊断支持指标数据的内部基础管理
；明确供电所管理部有力保进专业齐抓共管时势，确保各项管理要求在供电所落地执行
；推行“小制度、小聚会、小达标“三小”事情法，使供电所内部管理走上规范化轨道
；凭证省公司各专业重点事情安排及公司现实，梳理制订年度供电所事情重点，并制订成年度供电所标准检查卡，常态开展月度督查，接纳系统与现场检查的方法磨练评价供电所执行落真相形，有力推进供电所分专业笔直管理的落地执行，从源头上杜绝供电所清静生产、营销服务的管理缺陷，有用提高供电所清静生产、营销服务管理水平，降低公司管理保存的危害，有力推进供电所标准化、专业化、常态化建设。
　　
　　2015年龙岩局营销部进一步细腻事情思绪，在全市拓展推广供电所对标立异管理，细化指标占比，强化基础管理指导管控，凭证各县公司内部对标排名效果，随机抽取同层次的供电所举行月度对标考评，将效果纳入到各单位月度要害绩效指标，勉力推动供电所标准化建设全笼罩。